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梁河公司面对严峻的安全生产形势，转变工作作风，将“安全、生产例会和经济考评会”的“三会”搬到工作现场，在基层查找问题，在基层解决问题、在基层考核奖惩，有力地促进了安全生产。

10月24日，梁河公司一转以往“三会”听汇报多、走基层少的会风，组织公司领导、各科室负责人和生产单位的主要领导分组深入矿山井下、地面选厂等单位，实地检查落实生产组织情况，进行安全管理督促检查和隐患排查整治；对安全生产有特点、有亮点的做法和经验，组织大家学习借鉴。然后，把现场检查的情况带到“安全、生产例会及经济考评会”上进行协调解决，对工作执行不力、不到位的严格进行考核惩处，并对下一步工作进行合理的安排部署。实施到现场办公的管理模式，还开通了“倾诉、建议、教育”三条通道，使领导干部与职工进行零距离接触，及时了解和解决生产一线存在的问题，使各项管理更加贴近生产实际，更好地服务生产经营。

下一步，该公司将进一步完善“三会”到现场的次数、范围、内容以及流程，建立机关领导干部责任联系点，细化管理责任目标，形成安全生产管理长效机制。

责任编辑：倪秀华 张 艳