杨雪峰/摄
云锡控股公司认真贯彻落实胡锦涛总书记在党的十七报告中提出“创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才新局面”的精神和要求，以提高执行力 增强凝聚力 提升企业自主发展能力为载体，把组织职工开展岗位练兵，技术比武活动作为实施人才强企战略的有效途径和方法，着力创造人才成长的环境和舞台，为全面推进和实施“1188656”发展纲要，实现跨越式可持续发展提供人才支撑和机制保障。岗位练兵、技术比武活动始终坚持目标明确、考核规范、表彰奖励和总结提升四个环节和步骤。
——目标明确。紧紧围绕云锡“营造环境，培引并重，优化结构，保障发展”的人才强企战略，以岗位练兵技术比武活动为平台，培养和选拔一专多能、实用型、复合型高技能人才为目标，形成了一整套具有科学性和可操作性的活动制度。岗位练兵技术比武活动注重普遍性和典型性两个方面的结合：普遍性——参加岗位练兵技术比武活动的职工在技术技能上提高1个等级；典型性——注重高技术技能人才的选拔和培养，采取逐级淘汰的竞赛方法，选拔出各级“技术明星”、“技术能手”。目标切实可行，努力可及，为职工铺设了一步一个台阶的成长道路。
——考核规范。岗位练兵技术比武活动实行初级、乙级和甲级三级竞赛形式，分别由车间（坑口）、二级厂矿单位、公司组织考评，取得初级竞赛本工种第一、二名和选手，获参加上一级竞赛的资格，以此类推，逐级淘汰。竞赛考核方法：初级、乙级和甲级赛均按理论知识、技能操作和《技术工作总结》答辩三项指标分别进行考核。各项指标按百分制折算计分，其中理论知识占30%，技能操作占50%，《技术工作总结》答辩占20%。考核按一定比例实行淘汰制，即理论知识考试被淘汰者不再参加技能操作考核，技能操作考核被淘汰者不再参加技术工作总结答辩考核，淘汰比例为理论知识考试10%，技能操作考核20%，技术工作总结答辩考核10%。
——表彰激励。根据各参赛选手理论知识、技能操作、技术工作总结》答辩考核的综合成绩，从高分到低分确定各工种竞赛名次，进行表彰奖励。取得甲级赛第一名的选手，授予“技术明星”称号，颁发技师职业资格证书和奖金，组织到国外或国内学习考察，聘为公司级首席操作工；第二、三名的选手，授予“技术能手”称号，颁发高级职业资格证书和奖金。乙级赛和初级赛也表彰奖励相应级别的“技术明星”、“技术能手”，聘为二级厂矿单位或车间（坑口）级的首席操作工。
——总结提升。岗位练兵技术比武活动多年来坚持不懈，并在实践中不断总结和提炼好经验和好方法，并结合控股公司生产经营实际和特点编写理论培训教材，先后编写出《井下采掘综合工》、《井下钻探工》、《井下设备维修工》、《磨矿工》、《选矿工》、《冶炼工》等具有针对性、实效性、可行性的理论培训教材，为岗位练兵技术比武活动的科学化、规范化发展奠定理论基础。2009年，控股公司工会承办云南省总工会举行的锡冶炼澳斯麦特炉操作工、锡重力选矿工技术技能大赛，从理论培训到实际操作均受到了云南省竞赛主委会的高度赞扬。
“十一五”期间，云锡岗位练兵技术比武活动评选出“技术明星”51名，“技术能手”102名。在2009年云南省总工会举行的锡冶炼澳斯麦特炉操作工、锡重力选矿工技术技能大赛上，云锡澳斯麦特炉冶炼操作工卢家雄、锡重力选矿操作工徐春莲从来自全省的110名参赛选手中脱颖而出，分别获云南省锡冶炼澳斯麦特炉操作工技术状元称号；云南省锡重力选矿技术状元称号。截至2010年，有445人取得技师任职资格，31人取得高级技师任职资格。
责任编辑：倪秀华 高 沁
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