2011年，大屯选矿厂按照“推动科学发展、保证企业和谐、服务职工群众、加强基层组织”的总体要求，以创建“四强”党组织和争做“四优”共产党员为目标，扎实开展“创先争优”活动，努力把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势，有力地促进了生产经营可持续发展。在原矿金属供给缺口1800多吨的情况下，全年共生产锡、铜金属14586吨，营业收入完成年度计划的111.42%，与上年同比增长20.34%，内部利润完成年度计划的109.60%，与上年同比增长15.01%。
――生产建设稳步发展。按照控股公司“四转变、六调整”的战略决策和部署，开始了硫化锡铜矿技改工程的筹建工作。现已完成工程项目的初步规划并开展了相应的工艺试验研究，通过了工程项目和尾矿浓缩、输送花坟尾矿库供电系统考察，初步确定了新建110千伏变电站的供电方案。硫化锡铜矿技改工程项目建成投产后，大屯选矿厂将成为万吨级选矿厂，并为控股公司做强做大有色金属板块提供强有力的支撑。
――管理创新深入推进。以“业务流程为主线，以风险管理为核心”，认真开展内部控制规范性建设，制定了《全面开展内部控制规范性建设工作的实施意见》，对各业务流程进行了梳理，制定了《货币资金管理办法》、《费用报销管理规定》、《反舞弊与内部举报制度》等相关管控制度，并将现有的规章制度编辑成《制度汇编》印发各车间科室部门单位，进一步增强贯彻执行的力度，为“严、精、细、实、新”的管理文化注入了新的内容。
――科技进步成效显著。先后引进了一批高技术、高效率、低能耗的新型设备，提升了技术装备水平，使设备的新旧系数由2002年的0.26提高到现在的0.6，主要设备完好率达到100%，综合设备完好率达到98.52%。广泛开展职工合理化建议、技术革新活动，提升自主创新能力，对选矿生产工艺流程进行了优化改造，完善了生产工艺流程，增强了对矿种变化的适应能力，提高了选矿回收率。通过对精选车间局部工艺流程的调整和完善，选矿回收率比对指标提高1.07个百分点。9月竣工投入使用的氧化矿车间Φ80米浓密机工程，有效提高了厂前回水利用率，节电约110万千瓦时，减少电费支出50万元。
――人才培养步伐加快。通过送外培训和内部培训，努力打造具有丰富经验、开拓创新的管理型团队；具有攻关能力、技术精良的专业型团队；具有精湛技艺、敬业奉献的高技能职工团队。分别选送了多名管理干部及相关专业技术人员到澳大利亚雷尼森锡矿、贵州锦丰金矿、江西德兴铜矿、丹东东方测控公司、威海海王旋流器公司、内蒙古矿业有限公司等地进行学习考察；对35岁以下的青工分批、分工种开展操作技能培训，送外培训165人次，自培536人次；与云锡职业技术学院联合举办三年制选矿大专班1个，为硫化锡铜矿技改工程建设做好人才储备。坚持实施无基数动态考核激励机制、协议工资制、首席操作师制、磨矿操作师制、摇床操作师制等。制定了《云锡大屯选矿分公司正副科级管理人员改任协理员的规定》，建立健全了干部能上能下的机制，民主推荐后备干部36人，交流、提拔科级干部9名，选拔2名优秀大学生到车间挂职锻炼。
――安全环保平稳运行。严格实行安全目标管理，层层签订和落实安全环保责任状，深入推进“三合一”管理体系，持之以恒地开展安全生产标准化建设和安全生产竞赛。加强对“三坝一堤”的安全环保管理，尾矿定点堆放，回水闭路循环利用，做好尾矿库重金属污染监测监控，加强尾矿库绿化植被，在团山尾矿库南坝绿化坝坡3.2万平方米。一次性通过国家安全生产标准化三级企业的评审验收。不断深化“无泄漏”和安全生产标准化工作，修订事故救援预案，完善防范应急体系，形成了牢固的安全生产网络，着力构建安全生产长效机制，确保了长周期的安全生产，截止2011年12月31日，已连续实现了11510天无死亡事故的长周期安全生产。
――发展成果惠及职工群众。不断加大对环境治理和改善职工居住条件的力度，以占地17万平方米的屯选花园为标志，屯选的人居环境质量得到提升。新建了“馨和园”小区花园3325平方米，商铺223平方米。在前几年建盖集资建房42幢872套，修缮旧房500余间的基础上，2011年又建成20幢560套保障性经济适用房分配职工使用，使职工住房配套率由过去的50.44%提高到58.61%。
――党建工作不断加强。以党建工作导入ISO9000质量管理体系为载体，规范了基层党支部的工作程序，强化了检查考核内容，形成了党建工作与生产经营工作紧密融合的工作格局，推动了党建工作步入科学化、规范化、制度化和系统化的轨道，基层党支部的活力得到不断增强。开展了“一个支部一个战斗堡垒，一名党员一面旗帜”的主题实践活动，氧化矿车间党支部通过以学徒操作，师傅帮教，共创最佳生产指标的方式，在保证生产指标稳定提高的同时，又使青年职工的岗位操作技能得到了提高；硫化矿车间党支部结合实际，在35岁以下青年职工中开展“岗位练兵、技能比武”的劳动竞赛，进一步提高了青工的操作技能水平。进一步完善党风建设责任制，着力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。建立健全了相关管理制度和完善了监督约束机制，强化了对干部用权行为的监督，切实把“依法经营、规范运作、科学管理、自我约束”落到实处。
――企业文化精彩纷呈。坚持以先进文化培育和陶冶职工的情操，深入推进学习型企业创建活动，努力形成尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重劳动、崇尚文明的文化氛围。在厂部图书室、阅览室不断增添藏书的同时，在硫化矿车间、尾水车间和供应科设立了职工书屋，进一步激发起职工的学习热潮，有效地促进了职工队伍思想、道德、文化水平的逐步提高。按照控股公司“以人为本、传承历史、兼收并蓄、和谐共赢”的企业文化战略，大力宣传《云锡控股公司企业文化建设方略》，不断丰富屯选“严、精、细、实、新”的管理文化内涵，形成了“九个一”的文化体系。组织编纂《屯选志》，充分展示和详实记录了屯选60年来在深化改革、持续发展中的巨大变化，用企业文化的聚合力、影响力、辐射力和软实力推动生产力。以庆祝中国共产党建党九十周年为契机，开展了学习杨善洲先进事迹和“感动云锡”十位人物先进事迹活动、“党在我心中”党建知识竞赛活动、庆祝建党九十周年文艺晚会，评选表彰了在深入开展创先争优活动中涌现出来的先进集体及个人，形成了学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。
创先争优：争创“四强”党组织 争当“四优”共产党员
责任编辑：倪秀华 高 沁
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