6月25日，华联锌铟公司启动2012年度中层管理干部轮岗交流工作，此次轮岗干部共10名。目前，在公司内部，逐步向从事经营工作与从事党务工作相互交叉任职的动态用人机制发展。
自2010年8月以来，公司已有18名中层管理干部进行了轮岗交流，占中层管理干部总数的31.58％。加强中层管理干部轮岗交流，是全面培养锻炼干部、优化干部队伍结构、培养青年人才、强化干部监督管理的重要举措。通过加大干部轮岗交流力度，深化公司用人制度改革与创新，使干部队伍充满动力、保持活力。走上新工作岗位的同志认为，在同一岗位任职时间长了，容易思路僵化，墨守成规，形成习惯性的思维模式和行为模式，工作难以实现创新和突破。通过轮岗交流，能够充分调动他们的主观能动性，促使他们放手大胆工作，积极开拓进取。
为加强干部培养和干部锻炼，华联锌铟公司还将进一步深化干部轮岗措施，有计划地安排干部轮岗交流，使干部轮岗制度常态化，并定期学习培训，提高管理干部的综合管理能力，培养更多的复合型领导干部，增强领导干部的创新能力。
责任编辑：倪秀华 张 艳
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