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1月24日下午，锡业股份召开2016年度领导班子民主生活会，控股公司党委书记、董事长张涛到会指导，对锡业股份领导班子提出了“四个强化”的要求，希望班子成员把锡业当作人生追求的事业，在任期发挥最大作用，把锡业做强做大做优，引领中国和世界锡行业的发展。

锡业股份党委书记、董事长汤发主持会议，通报民生生活会准备情况并进行会前动员，代表领导班子作对照检查。班子成员逐一作个人对照检查发言，开展了批评与自我批评。整个民主生活会自始自终严肃认真，体现了“严”和“实”的要求，体现了对上级、对自己和对干部员工高度负责的态度，达到了“团结—批评—团结”的预期目的。

张涛对此次民主生活会作点评，认为有五个方面的特点：一是准备充分；二是对照严格；三是剖析深刻；四是批评有方；五是措施具体。张涛指出，会议还存在三个方面的不足：一是从主观上查找问题、聚焦到主题上剖析根源的深度还不够，少数班子成员在发言材料中讲客观较多；二是班子成员主动认领和承担班子存在问题的意识还不强；三是批评的辣味不够，存在着以工作式交流的建议代替批评，聚焦主题、对照要求、直截了当地批评还不足。

张涛对锡业股份领导班子及班子成员提出了“四个强化”的要求：

一是强化“四个意识”。即要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。张涛强调，国有企业领导班子及其成员一定要强化“四个意识”，否则在实际工作和与社会交往中就会发生一些偏差，言谈举止就会出现一些问题，就会犯这样那样的错误，比如微信、微博等网络上转载的信息，会有各种言论，不能盲目地跟转，凡是与“四个意识”、与党的纪律和规矩不符合的都不能转。要提高政治素质，确保在政治上不出问题。

二是强化担当作为。目前，锡业股份的整个产业链还处在较低层次，盈利能力、核心竞争力、抗御风险的能力不强，还有很多历史遗留问题需要解决，面对诸多的困难、风险、矛盾和问题，一定要强化担当作为。只要班子成员真正把职业当作事业，把锡业当作人生的追求，在任期发挥最大作用，就一定能够把锡业做强做大做优，引领中国和世界锡行业的发展。

三是强化改革创新。在2017年和“十三五”期间，锡业股份要围绕“11266”的发展思路和目标，加大改革创新的力度，已经铺开的改革要向深度推进，跟踪问效。要进一步深化体制机制改革，充分激发活力，把该管的管住，把风险控制住，该放权的放权，通过锡化工、锡材等关键领域、重要板块的改革，推动锡业股份转型发展。要围绕锡主业升级改造和技术进步，延伸产业链，向高附加值转变，从传统的、资源型、粗放型向集约型、质量效益型转变。

四是强化整改落实。班子及个人查找的问题初步有了整改的方向和措施，要再细化、再明确责任，特别是班子的责任，抓好整改落实。

张涛强调，2017年，锡业股份的任务很重，这是无法回避的，没有退路。要保持缓中趋稳、稳中向好的势头，围绕“改革增效转型”的思路，为控股公司实现扭亏自加压力、多做贡献，要围绕“三年打基础、五年大翻身、十年创辉煌”的战略，突出 “两中心、三基地”建设，突出可持续发展，扎扎实实把基础工作做好，使改革成为整个公司的样板和示范。

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责任编辑：杨雪峰 戴加莉