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“小点子解决大难题，小改革创造大效益。”这是卡房分公司开展职工合理化建议、经济技术创新活动的对比写照。2014年以来，来自基层、来自一线职工根据自己的工作实践和经验提出3133条合理化建议，采用1217条实施后创效近200万元，在生产实际中发挥了“以简单办法解决关键问题”的作用。

卡房分公司1-20供电线路原从十号坑口接入，由于该坑口的主巷道狭窄，过往矿车跳道时容易撞击高压电缆，造成事故和损失。东瓜林坑职工罗文学经过多次实地堪查，提出了“废除十号坑运输主巷高压电缆供电线，1-20用电由3号坑口3回路接入供电”的建议。经实施改造后不但消除了潜在的安全隐患，还为电路铺设节省了4500米70平方高压电缆，节约费用总计6.2万元。

铜矿车间2000吨/日单铜碎矿系统检修更换下来的废旧皮带一直当废弃材料处理，选矿车间职工马志刚觉得把这些废旧皮带弃之可惜。经过反复实验后，他提出“把更换下来的1米宽废旧皮带划做0.5米宽的2条，可用于选矿车间160吨/日1号、2号碎矿皮带或是600吨/日的1号、2号、3号磨矿皮带。”这样既使废弃皮带得到再次利用，还年可节约生产成本5万元。

陈绍伟是选矿车间的一名技术员，工作中他注重观察总结，爱结合工作实际动脑筋想办法，是车间合理化建议活动的“高产户”。今年8月份他提出的《160吨/日流程摇床复洗系统增加复洗浮选脱硫》的建议被车间采纳后于10月份正式投产实施，预计可创效百万余元。

这些来自基层和一线职工根据自己的工作经验、工作实践提出的好点子、好建议，并被车间、坑口采用后效果显著的例子有很多。如《停用6kv变电站6kv高压配电系统，减少值守人员》、《蒙子庙1800-1850石渣转换系统建议》、《自制给药机降生产成本》等等。职工热爱本职、心系生产、关注管理的合理化建议活动为企业发展注入了强大活力。近两年来，卡房分公司不断修改完善了《员工经济技术创新、合理化建议管理办法》，每季对被坑口、车间、部门采用的建议给予每条30元的奖励，年底对能促进企业产生巨大效益的建议给予等级兑现奖励，不断焕发了员工的主人翁意识，营造了集思广益献计策的工作氛围。去年前进坑李继光同志提出的“铲运机铲斗修复改造”项目被授予“员工技术创新奖”，分公司给予了10100元的奖励，他本人也被评选为“技术创新能手”，在员工中掀起了动脑筋解决生产问题的“头脑风暴”。

责任编辑：倪秀华  张  艳