——控股公司召开庆祝五四青年节座谈会
“对云锡的现状怎么看？”、“对云锡的各级管理层怎么看？”、 “对云锡的未来怎么看？”
5月4日，在控股公司团委召开的“五四”青年座谈会上，控股公司党委书记、董事长张涛在聆听了云锡青年代表们的发言后，对在场青年提出了这样三个问题。青年代表纷纷对此给出了各自的回答。张涛颔首微笑，和参加座谈的20多名青年朋友们交流了“三个三”——强化三种意识、培养三种精神、养成三种习惯。
张涛首先代表控股公司党委、控股公司，向全司广大青年朋友们致以节日的问候；感谢青年们多年来特别是在当前云锡陷入困境的时期，和云锡的党政班子、各级管理层，和广大干部职工一道共同面对困难，同心协力，共克时艰。
张涛表示他最想听青年们对目前的云锡，抱着怎样的情感和想法，以及大家对未来的认识和看法。来自老厂分矿、研究设计院、云锡产业园、卡房分矿、建设集团、松矿、冶炼分公司、供水公司、职业学院、地产公司等单位的青年代表们畅所欲言，谈成长经历、工作体会、科研想法、人才培养等等，直陈问题和困惑，提出意见和建议，憧憬明天和未来……
听了青年们的发言，张涛表示感同身受，云锡青年们将一腔青春热情和云锡的命运紧紧拴在一起，很受启发和鼓舞，云锡青年有什么样的精神面貌决定着云锡未来的发展。接着，他从公司发展和青年成长的角度和青年们交流了“三个三”——强化三种意识，培养三种精神，养成三种习惯。
张涛谈到，云锡年轻人首先要强化三种意识，即危机意识、问题意识和转型意识。
第一是危机意识。危机辩证统一，有危险就有生机，有机会。云锡传统的发展模式、发展路径、发展方式出现了严重问题。公司整个产业结构、产品结构，市场核心竞争力、市场经济效益，公司的资产结构、资本结构都出现了较大问题。产业危机已经到来。由于公司连续四年巨额亏损，在金融资本市场和社会舆论上，公司的信用和形象受到影响，企业信用下降，暴露了严重的信用危机。再有是能力危机。各级管理层应对市场变化、抗风险化解矛盾的能力，工程技术人员科研人员科技攻关的能力，营销队伍尊崇市场规律、经济规律的营销能力，以及指挥生产的指挥调度能力，都有很多不适应。公司陷入相对被动的境地，就是由于这三大危机。这些危机根源于资源魔咒、蜻蜓吃尾巴等体制问题。青年一定要有强烈的危机意识。
第二是问题意识。在解决问题之前首先要找准问题，公司各个层级都要认真思考和寻找问题。对症下药，早解决、早转型，公司才有出路，这就要求大家坚持问题导向。在强烈危机和发现问题的过程中看到自身潜力和机遇优势。云锡干部职工特别是年轻一代，有能力解决云锡自身的问题，关键就是要找到自己的问题。要用全新的思想观念，新的发展模式、发展举措来突破。比如“互联网＋”和大数据，和云锡有什么关系？大家没有意识到。它会改变世界的方方面面任何产业，关键就在于怎样和自身结合。企业自身的问题最终要靠企业自己来解决。这是我们这一代干部职工义不容辞的责任，只要大家心往一处想，劲往一处使，咬定青山不放松，看准目标坚持不懈努力，少一些虚假做作，急于求成，就一定能到达目标。
第三是转型意识。公司的发展思路是转型发展，即创新驱动，开放合作，改革突破，转型发展。公司整个产业要向中高端转型，各种工艺技术要向高端转型，管理要和世界一流对标。在“十三五”规划中，公司提出“两大主业、三大业务”，即以锡为主的有色金属产业、贵金属产业；贸易金融业务和生产生活服务业务，新兴业务。做到产融结合，实业和资本结合。
培养三种精神：一是创新精神。创新对云锡未来的发展至关重要，普通员工也需要创新，各个层级要营造一种浓厚的创新氛围。二是要有担当精神。要在对企业的担当中体现出自己的人生价值，也体现出“忠诚干净担当”教育活动的效果。大家都怀抱着对云锡深厚的情感共同来担当，云锡要转型发展，赢得生机，扭亏为盈，各个层级的每一个干部，每一个员工都要把自己该担当的责任担当起来，把每一件小事都认真做好，就体现了担当精神。三是实干精神。云锡的百年历程是脚踏实地走出来的，过去辉煌的业绩靠的就是这一精神。在当前的困境中，更要培养这种精神。
养成三种习惯：一种是学习习惯，善于学习善于思考，及时补充自己需要的精神营养；二是合作习惯，要有团队精神和团队意识，不能单打独斗，要依靠团队，多方交流，共同提高。云锡封闭的东西还比较多，一定要着眼市场经济规律，按照经济规律来工作，形成双赢共赢的局面。三是自律习惯，随时随地都要严格要求自己，用党纪国法、纪律道德要求自己。
控股公司党委常委皇甫智伟主持座谈会。控股公司团委书记李蕾谈了自己对团青工作的感想，和青年们分享了自己的经验和收获。
控股公司党委办公室、组织部、宣传部有关人员参加座谈。
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责任编辑：倪秀华 徐晓洁
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