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铜业分公司紧盯任务目标，向中心聚力，向效益聚焦，各项工作呈现新面貌、取得新成效、实现新突破。截止9月，阴极铜产量完成进度计划的107.71%，硫酸产量完成进度计划的112.41%，银产量完成进度计划的101.81%，金产量完成进度计划的127.54%，考核利润完成进度的153.97%。

稳中求进，出实招增实效。走进铜业分公司生产现场，到处呈现一片热火朝天的景象，各项工作科学组织、多点发力、稳步推进，确保满负荷生产。针对原料采购难问题，市场运营中心采购人员纷纷迈开步子“走出去”，调整原料采购方式，拓展原料保供，保障生产满产需求。注重横向沟通纵向衔接，量化生产指标任务，分解到车间，细化到工序，将“产量压力”转化为“生产动力”，满负荷生产。熔炼系统产出阳极板完成年进度计划的104%，自产冰铜品位同比考核指标提升0.66个百分点。加强设备管理稳定长周期运行，做实日检、周检、月检、季检、专项检查，以查促改、以检促治，设备安全运行效率再提升。截止8月顶吹熔炼炉已安全运行580多天，突破19个月，创历史新高，上半年设备开动率达到97.81%。

精细管控，深挖潜促发展。精准把控市场变化，有效降低购进成本。积极推进管道天然气的使用，减少成本支出190余万元。提升全面预算管理水平，以全面预算的关键指标作为绩效考核指标。加大能源管理考核，上半年综合能耗较2023年降低13.7%。全员立足岗位挖潜创效，强化成本意识教育，生产管理精准发力，优化改进配料方案、深挖贵金属综合回收潜能。抓牢抓实质量管理，严把原料检验关，产品出产合格率100%，顾客满意度100%，阴极铜A级品率累计完成99.23%，6月份阴极铜A级品率达到99.81%，再创历史新高。

创新赋能，厚植发展优势。紧扣打造资源综合回收铜冶炼目标，围绕产业链部署创新链，深化细化科技创效三年行动方案，持续加大研发投入，一批科技创新成果持续涌现。白烟尘湿法处理生产线完成性能验收，铅铋渣等产品实现市场销售；硒碲渣全湿法处理生产线产出粗碲产品，氯钯酸铵钯精炼提纯研究中试线产出合格的海绵钯产品……各条生产线的运行及新产品的增量提质成为新的利润增长点。2024年布局实施的在研科技项目39项，研发投入进度完成率106%，科技创效1720余万元，授权专利7件。

从严从细，筑牢安全屏障。强化制度执行，健全完善安全帽管理办法、《“安全锁”及检修牌管理制度》等安全环保制度10个。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，用好控股公司安全环保管控平台，运用手机端开展安全环保隐患排查87000余次，及时发现并分步处理各类隐患61条，有效降低安全环保管理风险，环保管控平台运行效果评价持续为“优”。

党建引领，凝聚发展合力。坚持在思想上促融合，以政治建设为统领，抓好党员领导干部党的创新理论大学习，开展互动式、体验式学习形式，努力提升“政治三力”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。坚持在部署上同谋划，制定贯彻落实党建工作与生产经营有效融合的实施办法和“流程图”三清单，挂图作战，高效推进。在组织上强堡垒，扎实推进党支部“扩先、提中、治软”专项行动，“以点带面”持续夯实“五基”建设，党支部两两结对共建，拓宽党建工作思路。锻造优秀党员队伍，实施“四项目”61项，依托“队岗区”建设，战斗堡垒作用和先锋模范作用凸显，形成先进操作法4项。在落实上重执行，充分利用月调度、季检查、半年督、年总结方式，加强与支部协同联动，推动党建重点任务落地落实。

责编：陈 雍

审核：李 沛