——记2023年度“云锡之鹰”优秀班组铜业分公司电解车间贵金属工序
铜业分公司电解车间贵金属工序聚焦做强做优有色金属原材料战略单元铜冶炼板块，围绕分公司“三个打造、一个强化”的发展目标，以问题为导向，狠抓落实稀贵金属综合回收延链、强链，为铜业分公司高质量发展提供重要支撑。
党建引领，助推项目落实落地。电解车间贵金属工序积极响应分公司号召，结合生产实际，为提升稀贵金属综合回收延链、强链立下年产金锭大于930公斤、新增贵金属产品氯钯酸氨含钯大于30公斤、实现贵金属硒碲分离等支部攻关项目。项目由班子成员负责牵头攻关，党员、先进技术骨干负责协调实施，成员由电解车间全员组成。电解车间党支部高度重视，认真推行项目工作法，做到项目清单化、清单具体化，人人知晓奋斗的目标、肩上的担子、心中的责任，所有项目均坚持执行每周一次小汇报、每月一次大研讨、每季度上报一次推进情况，确保项目落实落地，成效明显。5月完成生产氯钯酸氨含钯立项任务并实现销售；9月完成硒碲分离项目联动带料试车，全面拉通工艺流程，10月产出粗碲产品……
标高质优，助推车间降本增效。始终把降本增效贯穿于车间生产经营全过程，秉持“金银领跑 吃干榨净”的工作理念和“颗粒归仓”的管理概念，以“标高质优”为目标，深挖降本增效，实现经济效益最大化。贵金属生产工序“双窑同开”扩能提量，阳极泥处理量同期相比增加30%，从细处着手，以“6S”的标准狠抓现场管理；产品、中间品、物料、废水等均严格按照标准执行，以“眼里不揉沙”的态度狠抓落实，全方位把控、全过程跟踪；优化工艺技术，积极探索“4N”离子识别技术，产出99.99%高品质金产品，进一步释放金精炼产能。多措并举节约成本，分银渣斗装替代吨袋装，节约吨袋的使用量；提高分银渣一次合格率，降低返流程处理量。工序全员多措并举、积极投入降本增效攻坚战，金、银生产成本稳定控制在计划成本目标内，银、金产品产量创历史新高。
强基固本，助推车间绿色发展。认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，狠抓安全环保，以“双重预防机制”为抓手，用好“铜业安全环保信息化”管控平台，全面夯实安全环保管理基础。环保方面，积极强化员工环保理念，严控作业管理过程，做到标准作业，废气、废水达标排放。安全方面，积极推行标准化排班制度，定期对工序、班组员工进行安全环保文化、“零死亡、零伤害”保命条款进行抽考。多渠道、多方式加强员工理念的宣贯塑培，通过班前会、警示教育视频、身边血淋淋的案件等进行宣贯教育，真正做到安全环保文化理念内化于心、外化于行，把“要我安全”的观念真正转变为“我要安全”。2023年工序未发生任何安全环保事故。
以赛促学，助推车间高质量发展。积极动员员工参加铜业分公司贵金属岗位操作工岗位练兵技能比武乙级赛，通过层层筛选最终22名职工脱颖而出，参加控股公司贵金属岗位操作工岗位练兵技能比武甲级赛，并勇夺佳绩。先后组织14人参加中级铜电解工取证培训、49人参加中级贵金属冶炼工取证培训。通过比赛找差距、补不足，通过培训补足技能缺口、专业弱项，从根本上锤炼技能、提升本领，真正做到以赛促学、以学促干，学用结合。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。电解车间贵金属生产工序将乘着综合回收延链、强链的东风，在改革的“洪流”中，顺势而为、乘势而上、借势发力、蓄势而飞，为铜业分公司的高质量发展添砖加瓦。
责编：陈 雍
审核：李 沛
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