物流公司采供商贸部坚持物流公司服务主业发展、强化融资能力、提升采购效率、做稳做实贸易业务的目标定位，细化自身“保供应、降成本、提效率、强服务”工作主线，以深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主要抓手，强化党的二十大精神指引，聚焦打赢“四大战役”，以开战即冲锋的精神状态，着力加强党建与业务深度融合，抓牢抓实生产经营工作，充分发挥集采规模优势，凝心聚力做优供应链，持续提升集采率。通过党建生产双融合，上半年，实现物资采供金额增幅45.18%。集中采购率为83.28%，同比增加20.36个百分点。
改革创新 推动人才发展落地新举措
今年5月物流公司正式启动薪酬制度改革工作，采供商贸部按照《尊龙凯时集团物流有限公司员工岗位序列和薪酬管理办法（试行）》，经过大范围宣传、各小组分别解读、各序列人员沟通交底等形式进行前期宣贯，把岗位序列职级条件讲清楚，把个人晋升通道说透彻，充分沟通后，平稳有序完成了四个序列的岗位定档定级。薪酬改革激发了部门职工的晋升动力，职工更加努力认真的钻研业务，提升业务水平及个人职称，推动形成爱学习肯上进的氛围。
物流公司《轮岗管理办法》下发后，采供商贸部严格执行轮岗制度，按照重要岗位人员轮岗要求，在上级部门的指导下，拟定了《采供商贸部轮岗工作方案》，为顺利进行9名重要、关键岗位人员轮岗，调整工作岗位12人。关键岗位人员轮岗调定期轮岗，有效减少了重要岗位权力惯性带来的廉洁风险，为多岗位锻炼培养高素质复合型人才创造条件，增加了“不能腐”的制度约束，提高职工队伍的“不想腐”的廉洁意识，增强了竞争意识和危机意识。
提质增效 推动党建融入生产成效得显现
今年以来，采供商贸部聚焦降本增效，一是对比国产设备与进口设备的配置及性能，在保障设备品质相同的情况下，进行国产化设备采购。二是大力推进厂家直接采购，部分备件通过找备件原厂厂家直接采购。三是采取招年标的方式发挥集采降本规模优势，缩减采购频率。四是对大宗物资市场价格及趋势进行分析，将柴油、片碱、纯碱、部分钢材等大宗物资对标网站价格，推广新产品替代使用，抢抓市场机遇择机采购燃煤等物资。五是提升物资质量管控，严格执行控股公司采购管理六个办法规定，加强对各厂矿单位采购管理六个管理办法的宣贯。通过质量管控提升，采购业务优化，降本措施执行，上半年累计降本1940万元。
部门开展项目攻关工作，发挥党员突击队、共青团先锋队作用，由共青团先锋队编制完成对使用单位物资采购工作具有指导性的《物流公司电子采购平台服务手册》，形成采购业务指导，明确物资供货周期，对应部门人员岗位信息，提高服务效率，降低服务投诉率。编制完成之后，到相关厂矿单位开展交流对接，对《物流公司电子采购平台服务手册》进行解读、宣讲10余次，服务手册26册， 收集意见40条，并收集反馈意见，计划九月中旬进行第二版修订。
为确保各项业务指标顺利完成，党支部积极发挥战斗堡垒作用，利用“三会一课”制度，建立支部领学、交流互学、党员自学、重点研学“四学联动”机制，加强党内文件学习和党员教育，营造勤学、善学、乐学的浓厚氛围，实现学思践悟、知行合一常态化。通过与中石油红河销售分公司个元蒙金党支部、大屯锡矿三坑党总支联合共建，党建工作深度交流，让采供商贸部职工从不同行业，不一样的角度，深刻领会党建引领的支部动力，与2023年主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求深度结合，到厂矿体验坑口工作环境，参观采矿、选矿流程，各业务员在共建活动中，与共建单位进行业务深入沟通交流，填补业务间隙，拉近客户距离，近距离、心贴心、真实接受客户反馈，解决日常业务存在问题，高效提升业务链接。通过强化一支部一特色，支部党建品牌创建，以“服务生产经营、降低采购增效、防范廉洁风险”为目标，按照“深度融入业务工作、党员群众广泛认可、体现鲜明时代特色”的理念，精心打造“初心润链 阳光采供”党建品牌，总结形成“加减乘除”党建工作法，共塑阳光正气、清风朗朗的采供环境，不断激发出基层党建活力。
廉洁防范 推动“三不腐”工作再上新台阶
以物流公司身边的案例为鉴，汲取经验教训，防范廉洁风险，警醒干部职工算好人生七笔账，做到以案为鉴、以案促改。严格执行各项制度、扎牢不能腐的笼子，严格执行控股公司《“黑名单”管理办法》《“双人会客制”》，坚持对每份合同进行黑名单查询，做到双人谈判、双人会客、合同双签；严格执行物流公司《“三权分立”实施意见》《合同管理实施细则》等制度办法，构建合规、高效、降本的采购运营模式。积极倡导“做忠诚干净担当的党员，干光明磊落坦荡的事业”的采购文化，认真落实定期廉洁谈话制度，持续开展家风教育、廉洁家访活动，着力构建亲清新型商业伙伴关系，营造水清人亲、党群连心的干事创业氛围。
责编：陈 雍
审核：李 沛
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