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——控股公司召开9月经济运营绩效评估及总部例会

9月15日下午，控股公司在昆明总部14楼会议厅召开9月经济运营绩效评估及总部例会。控股公司党委书记、董事长孙勇出席会议，围绕1至8月经营效果怎么看、下一步怎么干作总结讲话，希望各单位一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实，不断推动高质量发展取得新成效。

孙勇指出，随着新一轮国企改革三年行动任务的部署、管控模式的理顺、权责边界的理清以及“五大专项行动”的落地执行，云锡1至8月主要产品产量总体跟上进度，利润总额、净利润超预算进度完成，生产经营总体稳健。成绩的取得，有市场价格的助力，更在于各战略单元牢固树立大局意识，全司上下主动变革、充分发挥主观能动性，才能把好的市场转化为经营成果的落地见效。只要按照既定目标接续奋斗，无论市场如何变化，终将取得良好的经营业绩。

孙勇要求，一是对照全年工作特别是重点事项进行梳理复盘，进一步分析研判全年完成情况，为实现今年收官与明年预算的有效衔接做好准备。二是各战略单元和“两院”要发挥最大的主观能动性，竭尽全力创造价值。有色金属原材料战略单元要继续保持良好势头，做到“口袋有粮、心中不慌”；新材料及精深加工战略单元要紧盯“新材料提升三年行动”，通过市场化改革补短板，结合自身特点找准商业模式；供应链及物流战略单元要围绕服务主业、降本增效进一步发挥作用，坚持“阳光采购”，严控廉洁风险点；资产管理及配套产业战略单元要按照年初既定目标不动摇，纵深推进各项改革举措，谋划推进增量业务。

孙勇强调，中秋、国庆长假将至，要绷紧风险意识这根弦，紧盯重大风险、重大事项，统筹抓好各项工作，确保整体生产经营持续稳定，不发生重大事故，度过一个平安祥和的假期。

控股公司党委副书记、副董事长、总经理韩守礼主持会议，希望总部各部门（中心）、各战略单元认真领会、抓好落实：一是各单位主要领导和分管经营工作领导一定要高度重视，决战后续3个半月，不折不扣确保全年任务目标圆满完成；二是持续跟进“三年强攻关”各项行动落实情况，做好专项汇报准备；三是提前布局谋划，做好明年预算；四是强化职能管理，抓实SAP ERP、资本结构优化、工资总额管理、新材料产业发展、矿权办理、投资后评价、云南实验室申报等重点事项。

控股公司领导班子成员分别提工作要求。

控股公司党委办公室汇报A类清单事项进展情况；财务管理部汇报控股公司经济运营总体情况；锡业股份、新材料公司、物流公司汇报经济运营及重点工作推进情况；安全环保运营管理部聚焦重点工作清单，汇报8月推进情况及下月安排。

控股公司副总会计师、总部各部门（中心）主要负责人，四大战略单元、研究院公司、职业学院党政主要负责人参加会议。

责任编辑：李沛

审核：李云方