物流公司精准做优做强“云锡供应链及物流”战略单元功能定位，紧盯供应链每一个环节攻坚克难，化解风险，紧扣“降本、提效、服务”主责，细化“降本增效、管理提升、效率提升、运营提升、风控合规和人才支撑”三年攻关六项行动，在经营管理、规范运作、工作作风等方面得到较大提升。2023年上半年与去年同期市场价格相比累计节约采购资金1千多万元，集采率达80%以上。
坚持以创造者为本
健全完善“突出价值创造”的市场化薪酬分配机制。在员工发展多通道体系基本建立基础上，完善了员工管理序列、业务序列、技术序列、技能序列四条职业发展通道，并根据岗位序列类别设定不同的职级。健全薪酬分配体系，分级分档、以岗定薪，实现薪酬与岗位价值挂钩，落实薪酬激励与约束机制。截至6月末，完成云锡物流公司337人定级定档，切实树立“以奋斗者为本，以价值创造者为本”的鲜明导向，推动薪酬分配向价值创造者、奋斗者和奉献者倾斜。
推进市场化选人用人。持续巩固国企改革三年行动成果，逐步完善国有企业现代公司治理制度，做好4名职业经理人考核及续聘工作，加强经理层成员任期制契约化管理，实现云锡物流公司层面和3个分、子公司经理层任期制契约化管理全覆盖。
畅通员工能进能出通道。建立公开招聘、竞聘上岗机制，树立让“能者上、平者让、庸者下”的用人观念。赛马不相马，建立人才市场化选聘机制，公开答辩、公正评价，公示测评结果，不拘一格用人才。拓宽用工渠道，通过网络招聘、移动招聘、内推招聘等多元化方式，上半年引进各类人才16人，入职前新增加线上心理测评环节，为岗位匹配度提供可靠参考。
多措并举提升集采率
充分发挥集中采购优势，争取更优的价格和更好的合作。通过增加商场服务点设置，进一步拉动各厂矿的采购和消费，将“小事”当成“大事”来做，不断提升为民服务便利化水平，努力增强厂矿、职工群众体验感和满意度。
在控股公司的指导和支持下，物流公司2023年集采率达80%以上， 2023年采购成本单价力争低于市场化价格5%以上。每月坚持开展大宗物资网上价格对标，对市场价格及趋势进行分析，及时与使用单位信息共享，调整采购节奏。大宗物资采购价格低于市场价，综合降本率6.01%，其中煤、柴油、钢材、水泥、化工产品价格都有所下降。发挥集采降本规模优势，采取缩减采购频率方式，签订年标合同115份，降低采购成本150万元。大力推进厂家直接采购模式，绕过中间商，降低采购成本175万元。
博弈市场降本增效
与上游供货商互动，了解市场一线情况，增加市场敏锐度，提高市场“嗅觉”及时捕捉市场信息。研究供货的最佳时段，抓住最佳的采购时机，获取优惠的供货价格。通过自加压力，对标同行市场价格，上半年降本完成年度计划的40.59%。
加大与银行的合作，降融资成本。通过与金融机构沟通博弈，抓住金融政策，供应链融资成本年利率从年初的3.5%降低至目前的3%左右，低于同期银行贷款利率，将供应链融资成本降低积极传导至供应商，促使采购成本降低。
提高“眼力”紧盯市场。随时关注市场价格变化，稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，保障供应的及时性、有效性、稳定性，提高市场竞争力。针对关键大宗物资做好市场行情分析，必要时申请以大单择机采购等方式来降低采购成本。上半年大宗物资同比节约采购资金1574万元，国产化设备采购及厂家直采降低采购成本218万元，招年标发挥集采规模优势降低采购成本147万元。
发挥集采优势降运费。积极主动与公司各业务板块加强联动，实现在整体联动上创效益，物流部作为公司各业务板块联动的一个重要纽带，积极主动做好服务，借助公司完善的产业链优势，延伸对客服务，创造客户价值，增加物流板块的效益。公路运输业务通过发挥集采优势、充分竞争、降低运输成本，其中通过公路汽车运输铜精矿、锡精矿、锡产品降低运输成本157万元。向铁路局积极争取优惠政策,通过铁路发运锡锭、铜板，享受铁路优价121万元。
与金融机构合作，促进仓单质押服务。与各银行建立良好合作关系，通过各家银行了解有仓单质押需求的企业。依托国有企业品牌优势和信誉度，以及仁和村仓库在红河工业园区具有得天独厚的区位优势及物流部专业的仓储管理服务，将这些潜在客户，发展成为物流公司真正的客户，实现互利共赢。
协同推进矿山提升
主动深入生产一线，推进与云锡各厂矿之间的供应链协同联动。与厂矿之间建立价格共享和定期交流沟通机制，主动对六个管理办法的进行宣贯及答疑。按照腿勤、手勤、眼勤、脑勤“四勤”标准强化全员服务意识，进一步推行回访制度，将各厂矿划分片区并指定回访责任人，用心用情做好回访办理工作。制定《尊龙凯时集团物流有限公司电子采购平台服务手册》，进一步理顺业务流程，细化服务内容和项目，提高采购服务效率，降低了采购服务投诉率。
提升采购计划的准确性。强化与锡业股份公司矿管中心的主动交流，做好厂矿单位计划内容和服务的指导，同时积极联合控股公司创新&数字化中心开展辅助物资物料主数据整理工作，清理辅助物资物料主数据172731条，进一步规范辅助物资物料主数据的管理，确保系统高效顺畅运行。
积极推进矿山设备选配矫型工作。协助锡业股份矿管中心做好三大矿山工程机械选型统型，逐步推进品牌库的设立，从而优化设备备件的储备库存，降低库存成本，提升服务效率。提供仓储、分拣、包装、运输等一系列的延伸服务，为顾客提供量身定制服务，促进仓储业务管理标准化。
创新工作科技创效
物流公司抓住科技创新这个核心，瞄准关键领域、重点环节，主动谋划、持续发力，推动创新跨越发展。进一步激发各部门的积极性和创造性，加快推动物流产业信息化、数字化、网络化进程。
优化云锡电子采购平台。对现有电子采购平台进行全面升级改造，重新构建采购作业流程和作业管理方法，完成六种采购方式、订单协同、财务协同、业务功能优化清单、合同管理、移动端优化、消息代办接口、电商优化、招标看板、项目进度跟踪看板的功能模块开发，为进一步规范采购执行流程和采购定价方式，提升采购电子化比例、业务协同效率及数字化决策能力，提高供应链管理的及时性、准确性，推进采供体系制度化、合规化和高效化打下坚实基础。
积极推进网络货运平台建设。上半年网络货运平台先后完成了系统测试，增值电信经营许可证（ICP）已向云南省通信管理局完成申报，并通过审核，后续将向云南省交通厅申报网络货运营运资质。通过网络货运平台的运行，有效整合社会物流资源，提升供应链物流核心竞争力，在现有运量不增加的情况下，为2024年降低运输成本打下坚实基础。
物流公司将将锚定云锡控股公司“3815”发展战略目标，围绕打响打赢“四大战役”，聚焦市场竞争力、社会影响力和可持续发展能力，“越是有空间越是有机会”加快发展步伐，为云锡控股公司创建锡铟行业世界一流示范企业贡献力量。
责任编辑：陈 雍
审核：李 沛
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