锡业分公司综合冶炼车间党支部作为处理“高杂物料”的主战场，始终坚持问题导向、目标导向和效果导向相结合，锚定产量、成本、安全、设备等目标，积极推进释放产能、“吃干拿尽”、降本增效，以三年降本强攻关五大专项三年提升行动作为推动高质量发展的强大引擎。
——支部带项目、提产量。生产经营出题，支部攻坚解题，瞄准产量目标相融互促强攻关。主动开展《回转窑工序长周期开动》《高锑离心析渣挖潜》《电炉连续熔炼》《回转窑综合脱砷率≥89.5%》等项目，支部“挂榜”牵头，找准难点、堵点、切入点攻关破难题。电炉在将当期铝渣全部转化为优质粗锡的基础上，同比去年提高10.79%，月产量创历史新高；回转窑焙烧渣平均含砷1.448%，并将800余吨砷从主系统分离，降低砷对锡冶炼系统的影响。
——强化抓落实、提效率。聚焦设备开动率目标，党员带头压实设备包机制制度，坚持“关键工作突击干，急需设备连夜干，工作集中时分批干，零星修理集中干，工作少时抓紧干，无工作时找活干”的“六干”作风，将“抢生产”的主动权牢牢掌握在自己手中，变被动工作为主动出击。车间想办法、出绝招，围绕物料源头调配、优化设备减故障、设备维护降材耗等细化责任上肩，分好“责任田”。主要工序抓落实、提效率，将设备操作、点检、巡检、维护保养与薪酬挂钩，紧抓薪酬考核分配“牛鼻子”，突出效益导向，“打破大锅饭”思维，确保生产设备长周期有效开动。上半年设备利用率、完好率100%。
——全员互联动、降成本。增强职工成本意识，紧紧围绕节能降耗、降低生产成本的目标任务，党小组和工序联动，集思广益，从细处着手，从小事做起，通过“五小”“四改”、修旧利废等活动，助推降本增效见实效。牢固树立“一切成本皆可降”理念，通过合理配料减少熔剂使用、合理停高压放渣、改进变频器电机等措施，推动改进工艺、节能降耗、提高设备开支率，把降低成本细化落实到每一个环节。通过一笔笔“细账”积累，上半年物资成本稳步下降，比计划降低52.93%，修旧利废30.30万元。
——开展“小活动”、降风险。开展“小改进”“小试验”“小改变”活动，从物料水分和颗粒的控制、物料配比、进料方式、员工操作等方面入手，通过更改炉顶抽风罩、将车辆拉运环保烟尘改变为自制密封移动推车拉运、对原固定式燃烧器进行创新、新增砷锡渣半自动打包机等一系列措施，改善职工作业环境，降低安全环保风险。始终以“高标准、严要求、重细节、瞬执行”的态度认真履行职责，巩固和推广“三天一层楼”样板区打造成果，在保证前期成果的巩固提升的同时，推进20个区域，200多个项目6S精益管理；从思想源头降风险，让员工从被动转变为主动，从要我做转变为我要做，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，让每个物件都有“家”，每个“家”都有人管，现场管理水平明显提升，“三违”现象基本杜绝，进一步消除了人的不安全行为和物的不安全状态，消除了隐患风险。
锲而不舍，金石可镂。下一步，综合冶炼车间将更加深入地贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，踔厉奋发、勇毅前行，紧扣云锡“1334”发展思路和“3815”战略发展目标，咬定目标积小胜为大胜，化蓝图为现实，汇聚共促高质量发展的强大合力，创造出经得起检验的“综合冶炼”实绩。
责任编辑： 陈 雍
审核：李 沛
菜单
滇公网安备 53250102000007号