老厂分公司综合服务车间紧紧围绕云锡控股公司“3815”战略目标和“1334”发展思路，紧扣老厂分公司“抓改革、化危机、增效益”的工作主线，聚焦树立优质服务理念，提升服务质量，精心服务促生产，强提聚保创效益，谋划和推进车间重点工作，全力助推矿山提升三年行动落地见效。
凝聚思想共识 激发内生动力
稳定职工思想。改革永远在路上。要想在不断的改革变化中快速适应并统一步调开展好工作，稳人心是关键。综合服务车间通过“三讲”促进“五明确、三提高”。通过会议宣传、日常交流等方式讲形势、讲同心、讲责任，把“应对危机我有责，我与企业共命运”的理念灌输给职工，让广大干部职工明确宏观经济形势、明确行业市场变化、明确云锡面临的挑战和机遇、明确云锡的发展目标和任务、明确战胜困难的信心和决心，进而达到提高全体干部职工干好工作的积极性和主动性、提高完成目标任务的针对性和实效性、提高发展的效果和质量的目的。
稳固职工技能。为确保综合服务车间总体工作在老厂分公司机构改革大背景下的平稳运行，扎实推进开展2023年初制定的17项培训计划，从管理知识培训、管理技能培训、专业知识操作技能培训、岗位技能培训等方面，切实开展行之有效的培训工作。
为确保在改革过渡期内以各项工作不脱节、不断档，综合服务车间遵循工作不断、队伍不散、干劲不减的总思路，在“稳”字当头的前提下，通过有序调整人员布局，强抓安全管理、工程质量管理、信息化管理等具体工作，迅速优化建立起高效、精干的队伍。
聚焦重点难点 强化统筹谋划
聚焦产品质量。综合服务车间在做好优质服务的同时不断持续改进提高产品质量，着力加大制作锚杆、锚网和交流、直流电机以及机加工制作修理等各类型、设备设施的力度。在保证产品质量的前提下，锚杆、锚网产量较上年度同期大幅增加，同时探索改进直流电机修理能力和质量及矿车、矿车轮的修复，努力降低分公司内部返修率和外送修理费用。
聚焦资产盘活。充分利用土地租赁办法最大限度争取租赁利润最大化。充分运用好竞价机制，利用相对优质的资产完成创效。通过合理协调有限的土地管理人力资源，依法依规推进闲置资产盘活租赁。上半年，共计完成17个《场地租赁合同》工作。今年1至5月，对外租赁收入86.09万。
聚焦通风效能。综合服务车间针对通风设施、风量、气体等情况定期进行巡视检查，及时对通风系统进行调整，确保井下作业环境，节省通风能耗，提高经济效益。通过不断提高完善通风系统的稳定性，今年1至5月中央压气站完成供风2206.11万m3。对外供风创效19.863万元。
聚焦电力保供。以持续提升供电服务质效为目标，着力对各变电站6kV高压架空线路以及变压器的隐患进行排查、整改，突击完成所需高压电缆的敷设更换工作。通过再优化检修时间、灵活调整线路负荷降低线损管理、完善线路故障应急预案以降低生产影响；强化跑、冒、滴、漏巡查和维护等措施围绕功率因素分析加强好已有机制，将各电站功率因数稳定在0.95以上。
抓好工作落实 推动落地见效
集中精力强基础。综合服务车间全年预计成本持平略有节余，全年的奋斗目标5至10万元。为达到目标，充分发挥自身技术优势，加大回收代用、修旧利废、效能监察、小改小革和合理化建议工作，解决高新设备多导致维修费用高的矛盾。充分利用三个序列工资改革，健全和完善基层激励机制，在符合规章制度的前提下，通过灵活的分配机制，最大限度地调动职工的工作积极性和主动性。
持续用力强服务。强化设备现场管理，深入推行包机制，全员参与维修管理。合理配制维修资源，提升维修层次，把事后维修、预防维修转变为维修预防，实现维修效率最大化和成本最小化的目标。优化土地资产管理，提高土地利用效益。
不懈努力强信息。充分利用图新地球APP软件，在后勤管理信息的基础上推进辅助管理信息化。同时，利用第三方技术维护协议，推进远程控制等技术的维修能力。依托老厂35kAv变电站的成功改造，推进集中监测、分散控制与集中控制相结合，彻底解决信息孤岛问题。
齐心协力保设备。通过加强日常管理和分析，合理控制好空压机启停台次和时间，降低空载率，延长空压机使用寿命，达到节能降耗的目的。同时，有序推进变压器的节能型号更新工作。在完成中央竖井绞车硐室内湿式变压器更新的基础上，力争在年内完成0m、-42m、-75m、-100m四个中段的变压器更新工作，减少电能消耗。
竭心尽力推工程。按照全年的重点工程和民生项目，严格按工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，制定详细的进度表，包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，随时跟进工程进展情况，及时调整部置，按质按量完成分公司给予的任务。
老厂分公司综合服务车间将盯紧目标，扛起突击冲锋的旗帜，守底线，创效益，为全面完成老厂分公司既定的各项任务目标，为老厂分公司高质量发展，为云锡加快创建锡铟行业世界一流示范企业贡献力量。
责任编辑： 陈 雍
审核：李 沛
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