党的二十大报告强调，必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”。育才造土，为国之本，人力资源是支撑发展的第一资源，人才优势是一个地方最根本的优势。近年来，华联锌铟新田选矿车间党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“党管人才”原则，遵循“人才驱动”理念，以打造创新型、实干型、知识型、专业型“人才主力军”为目标，积极搭建各类人才平台载体，做实人才培育、激发人才活力，做好“育、留、练、管”“四篇文章”，为车间高质量发展助力赋能，为公司育才树才“深耕细作”，培养出一批敢担当、善作为、有实绩的优秀青年，成为推动车间发展的中坚力量。
在悉心“育”才上做好文章，让人才有劲头。新田选矿车间党支部把党建工作与提升党员、职工技能及素质能力相融合，创新举措，积极探索教育培训新路子，在“培育”上下足功夫。实施“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养方法，着力提升党员、职工技能及综合素质，为技能人才的培养提供坚实基础。以首席操作工、技师、骨干、工程师、内训师各专业技能人才为首，围绕选矿、机械、电气、党建、安全环保、综合管理等方面制定年度每人不少于两场内部培训计划，通过理论课堂与现场教学相结合的方式，为员工提供全面的培训。2023年计划开展内部培训共计44场，累计102.7学时，覆盖职工915人，截止6月底共开展培训27场，覆盖职工586人，累计59.4学时。选派有资质的专业技术人员担任师傅，助力知识和技能薪火相传，制定全年“师带徒”计划，加强对新进员工、技能操作岗位员工和转岗人员的技术技能培养。2023年签订师徒21对，其中新进员工4对，转岗5对，再学习12对，主要专业涵盖选矿、机械、电气专业。大力支持公司开展企业新型学徒制，打造“企校双制、工学一体”的培养模式，配合提供产教融合实操场地，在工学不误的基础上为职工“补缺口”，“助成才”，2023年共推选新型学徒23人，其中重选工种8人，浮选工9人，工程机械维修工5人。鼓励职工参与岗位练兵、技能比武竞赛，通过以赛促训，以训促赛方式，营造“比、学、赶、帮、超”氛围，在实践中检验技能提升成果。2023年共有129名职工参与竞赛，其中电焊工44人，钳工8人，磨矿工22人，浮选工18人，重选工37人。车间大力挖掘专业技术及特殊造诣的实用人才，对技能高超、业绩突出的职工进行推举聘任，2023年共推聘专业技术、业务职工44人，其中高级技术骨干2人，技术骨干4人，高级技术/业务员12人，中级技术/业务员13人，初级技术/业务员13人。
在用心“留”才上做好文章，让人才有盼头。注重完善技能人才服务配套机制。采取系列措施改善车间工作环境、完善考核奖励机制，支持高技能人才主动参与管理，以激励工人队伍的积极性和创造力。大力推行“职工先进操作法”，积极挖掘一线职工多年探索总结出来的先进实用的操作经验和方法，并以本人名字命名，已评选和推广“杨勇荧光分析仪模型数据录入先进操作法”“肖子翠锡石浮选作业先进操作法”“张兵电子皮带秤误差校准先进操作法”等6位职工先进操作法。定期以视频宣传方式，向职工展示技能人才躬耕岗位、匠心独运的动人故事及先进操作法，激励员工钻研技术，提高员工的专业操作技能，提高工作质量和工作效率，解决职工生产中的疑难问题，增强技能人才荣誉感及获得感的同时，也增强职工的主人翁意识。建立职工创新工作室，以产学研相结合方式，围绕车间工作开展技术创新、管理创新、科技创新、服务创新、业务创新研究交流，坚持科学发展观，宣传企业文化，展示先进人物风采，推广创新经验，充分发挥先进入物在企业创新中的示范引领和帮教作用，充分发挥党员群众创新创效的积极性和创造性，成果转化硕果累累，获专利授权25项。建立健全人才绩效考核制度，完善评价规范体系。在关键岗位、技能岗位及“苦脏累”岗位给予相应倾斜，坚持考核与激励约束相结合，差异化分类考核的多维度考评原则，在客观性、民主性、公开性、公平性基础上，发挥绩效管理导向作用，来激发工人的工作动力和幸福感，为职工的职业发展提供清晰的目标和路径。
在精细“练”才上做好文章，让人才有干头。为提高人才培养工作的质量和效果，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。加强和专业性厂家技术交流合作，为人才培养提供更广阔的平台和资源，实现“走出去，引进来”战略，充分利用好厂外先进知识、技术，在车间实际生产运作中进行相互匹配、相互促进。注重培养员工的创新思维和实际操作能力，鼓励职工参与解决实际工作中的难题和挑战，培养其创新精神和解决问题能力。车间党支部以打造“国际一流智能选矿厂“为目标，坚持科技创新服务车间高质量发展，成立以党员为主要参与者的工艺指标技术攻关小组、质量QC小组、工艺改造领导小组，紧紧围绕制约车间均衡稳定生产运行的难点堵点问题，实施科技创新攻关项目，牵住科技创新“牛鼻子”、走好科技创新“先手棋”、按下科技创新“加速键”，持续提升车间科研攻关能力。其中车间职工王永剑、陈再福等获云南省“技术明星”、“技术能手”称号。通过提高科研技术攻关能力，不断攻克制约车间高质量发展的难点堵点问题，为车间高质量发展注入强劲动能。2023年以来，重选人工智能技术开发项目进入新阶段，智能接矿机器人在优化计算及数据库的完善后，运行更加稳定并已进入下一步研究阶段；硫浮选智能控制系统技术研究项目即将进入核心技术研究阶段；7张原矿床已安装云南阿姆德电气工程有限公司研发设计的新一代摇床智能接矿装备，即将进行调试工作。加强对培养效果的评估和反馈机制，及时调整培养计划，确保培养工作的针对性和有效性。车间不断探索创新培训方法和教学手段，以提升培训的互动性和实效性，通过多样化的培训形式，如案例分析、团队合作和模拟实训，激发职工的学习兴趣和动力，促进其在工作中运用所学知识和技能，实现个人和团队的共同成长。
在持续“管”才上做好文章，让人才有甜头。新田选矿车间坚持党对人才工作的全面领导，强化政治引领。严肃党内政治生活，推进党建工作与人才工作的深度融合，发挥党的领导核心作用。车间持续利用“学习强国”“云岭先锋”、党建盒子等平台开展学习，学习党的知识学习词典之二十大报告、党的知识学习词典之党的创新理论等学习资料，按期开展组织生活会及民主评议党员，严格落实“三会一课”“主题党日”制度，不断提升党员群众党性意识和思想自觉、政治自觉和行动自觉。为保证人才培养工作的持续性和有效性，车间建立了健全的人才培养后续跟踪机制。定期对培训和师带徒的效果进行评估和总结。收集参训人员的反馈意见和评估结果以及培训资料存档，形成完整的培训档案，使人才培养不再是一次性的活动，而是一个持续发展的过程，通过跟踪培养管长效，确保人才培养工作的持续性和有效性，为车间培养出更多高素质的技术人才和工人队伍，为企业的可持续发展提供坚实的人才支持。
新田选矿车间党支部将始终牢记“务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争”，锚定“打造国际一流智能选矿厂”的目标，聚焦云锡控股公司“3815”战略，始终秉持“人才驱动”的理念，勇担“国之大者”，奋楫笃行，继续加强人才培养工作，不断提升技能人才队伍的素质和水平，为公司的发展注入源源不断的动力和活力，在新时代新征程上为华联锌铟和云锡高质量发展贡献智慧力量。
责任编辑：陈 雍
审核：李 沛
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