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公司新闻

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为实现对全公司非生产性资产穿透式管理,打造集中统一、高效协同的专业化运营管理平台,个旧锡都实业有限责任公司于2023年4月成立了资产管理事业部。资产管理事业部成立以来,为进一步凝聚共识、深化改革、提质增效,资产管理事业部认真学习贯彻党的二十大精神和个旧锡都实业公司党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议精神,锚定控股公司“3815”战略目标,围绕锡都实业公司“1124”工作主线,强化党建引领、品牌赋能,坚守“强党建、清家底、活资产、控风险、提质量、增效益”的责任,坚持以“打造集中统一、高效协同的专业化资产管理运营平台”为目标,全力以赴做好“加减乘除”法,积极推动资产管理相关工作走深走实。

全力做好人才队伍培养,助力资产管理专业化的“加法题”。作为锡都实业公司新成立的部门,资产管理事业部十分注重培养和选拔政治强、业务精、作风好的人员,通过“全员卧倒、公开竞聘”,选优配强一批房屋资产管理专业人员、一批合同管理专业人员、一批责任心强、吃苦耐劳的森林防火队员,着力打造精干高效专业化运营管理团队。截止目前,资产管理事业部共有职工74名,党员35名,是一支素质高、活力足、专业强的管理队伍;为充分发挥党支部的攻坚克难堡垒作用以及党员先锋模范作用,事业部积极探索谋划“两队一区一岗”落实落地,以党员突击队、党员先锋岗和党员责任区在资产“清”和“活”中带头率先垂范,增强团队凝聚力,抓实党建工作与业务中心工作深度融合;为进一步提高专业管理及运营能力,制定资产(房屋、商铺)管理、合同管理、安全管理、森林防火等业务培训计划,更好地把党员干部、职工、青年凝聚在党的建设旗帜下,加大对专业技术人才、重点岗位、关键人员的培训力度,形成用制度管人、用流程管事的工作氛围,着力打造人才“雁阵”,不断增强事业部整体队伍的凝聚力和战斗力。

全力做好资产问题清查,助力资产管理风险化的“减法题”。资产管理事业部所管辖非生产性土地共408宗,总面积约10.06万亩。公共租赁住房(保障房)共6402套,房屋总建筑面积约31.99万㎡,分布在个旧周边14个小区;公房共7790套,房屋总建筑面积约30.22万㎡,分布在个旧周边21个小区。同时对即将接收云锡各单位资产存在的问题进行认真详细梳理,减少接收带来的风险,确保“接得住、接得稳、接得好”。认真建立非生产性资产管理制度。在对控股公司及原三家单位相关资产管理制度办法进行梳理的基础上,结合非生产性资产穿透式集中统一管理的要求,完成《云锡控股公司非生产性资产管理办法(试行)》初稿编制及上报审批。聚焦基础管理,推进资产管理信息化系统建设项目落地。组织精干力量集中清理核查并补充完善资产有关信息台账,建立非生产性资产从建档、入账到出账的全链条管理体系,形成资产“三定台账”,做到账实相符,实现非生产性资产专业化、精细化管理,提高信息化、智能化水平,切实推动“变闲置为价值、变资产为资本、变资源为动源”。认真制定并下发资产清查相关通知,积极做好资产清查工作。结合A类计划清单要求,自4月资产管理事业部成立,积极开展锡都实业公司内部资产清核工作,现已完成锡都实业公司内部非生产性资产清核工作,为加快推进资产管理专业化运营奠定基础。6月20日,开始对云锡控股公司及所属各单位非生产性资产清核,通过本轮非生产性资产清核,熟悉、了解掌握了云锡控股公司非生产性资产规模、现状、收入、运营成本、闲置资产体量、可盘活空间、存在的问题、急需解决的事项等情况。

全力做好活、赢、管、护,助力资产管理效益化的“乘法题”。聚焦增收增效,加大闲置资产盘活力度,实现资产管理效益最大化。以主题教育为契机,加强市场调研,结合对闲置资产的分析研究,根据市场摸底研判情况,制定闲置资产盘活计划并推进实施,积极利用信息化平台、网络平台、户外广告等宣传媒介,通过采取租赁盘活、挂牌转让、政府收储、合作经营等方式,多渠道、多措施盘活资产,资产租赁收入近2000万元,土地租赁收入300多万元。对标学习强管理,采取“走出去”的方式,充分借鉴行业内成熟的做法和先进的管理理念。7月6日,锡都实业公司副总经理杨培韬率资产管理事业部班子成员、各业务组负责人等一行14人到中烟公司下属的兴云投资公司、兴云物业公司和昆明螺狮湾对资产管理及运营开展对标学习,将对方好的资产管理及运营方面好的经验进一步“复制”。创新开创“服务管家”模式,按地域划分服务责任区,提供包括资产评估、招租信息管理、合同洽谈签订、定期客户回访等系列服务。以服务赢得客户,以客户带动资产盘活,不断“裂变”资产盘活新要素,催生资产盘活新动能,不断提升服务水平,加速提质增效、创效增收。上半年,累计销售云锡存量房87套,销售回款金额1000多万元。持续强化网格管理,形成防火合力。面对天气持久干旱,森林防火形势十分严峻,事业部提前部署、早谋划,认真制定了云锡森林防灭火工作方案,划分森林防火责任区;同时对新到岗的护林员积极开展森林防灭火、林长制和病虫害调查等专题培训会,明确护林员的职责范围,对云锡所辖8万余亩林地进行细致管理,切实做到防火于未“燃”。

全力做好两个革命转变,助力资产管理散漫化的“除法题”。要做好资产管理工作绝非易事,不但要有一定的资产管理专业知识,还要练好“内功”,养成正确良好的作风,去除一切散漫化行为,专注资产管理。聚焦作风革命。强化遵章守纪意识,彻底根除资产管理事业部员工慵懒散行为,初步完成《资产管理事业部员工考勤制度》,进一步解放思想、严明纪律、转变作风、强化落实,推动各项重点工作落地见效。践行效能革命。用好“三个工作法”,牢固树立钉钉子精神和抓落实的工作理念,各司其职开展工作,开展调查研究,盘清家底,理顺非生产性资产管理关系,确保各项工作有序推进。抓实制度建设。逐步梳理、着手建立事业部内部制度办法和管控流程9个,依法合规开展资产管理和经营活动,加强对管理团队的宣贯培训,不断完善制度办法、规范管理流程、强化合同管理、开展监督检查和专项法务培训,让事业部广大职工在教育中学习制度、遵守制度,使制度化落到实处。严格执行公司“三重一大”决策程序,管控好程序不合规、合同涉诉、国有资产流失、安全环保等风险。严肃纪律作风。以班子会、事业部部务会、周例会等为学习载体,通过专题学习、常态化教育,引领广大党员遵守党的纪律;在重大节日,向党员干部、重点岗位人员发送廉洁短信,定期开展廉洁谈话,祛除全体干部职工“侥幸心理”,筑牢廉洁思想防线,争做廉洁表率。

深学细悟聚合力,笃行实干勇担当。在云锡“3815”战略发展开局之年,资产管理事业部将紧紧围绕锡都实业公司“1124”工作主线,按照自身“12345”工作思路,以更开放的思维、务实的态度、创新的手段、严谨的作风、饱满的热情、高昂的斗志,细致谋划、周密部署、有序推进,为非生产性资产的集中统一、高效协同和专业化运营管理交出优异答卷。


责任编辑:陈 雍

审核:李 沛