4月14日，控股公司在昆明总部14楼会议室召开一季度经济运营绩效评估及总部例会。一季度，各单位有效化解各种不利因素，因时因势统筹协调各项工作，生产经营总体平稳，A类清单重大任务有序推进，利润总额、金属产品产量超计划进度目标，改革发展呈现良好态势。控股公司党委书记、董事长孙勇出席会议，要求各单位迎难而上、奋力拼搏，持续破解发展难题，紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求抓实抓细主题教育，推动云锡迈上高质量发展新台阶，创建锡铟行业世界一流示范企业。
一季度怎么看？孙勇对各单位、部门工作成效给予肯定。他指出，一季度，控股公司抓实抓牢云锡实体产业定位，围绕产业结构和资本结构优布局、调结构、强机制。各单位紧盯A类清单找方法、解难题，打响打赢“四大战役”，以自身发展的确定性应对市场的不确定性，生产经营总体平稳，重大任务有序推进。希望各单位细化量化实化工作举措，高质高效拟定切实可行的实施方案，以“五个专项行动”破题，推动云锡高质量发展。
主题教育工作怎么做？孙勇强调，要以“学思想”全面系统掌握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观、方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法；以“强党性”铸就政治忠诚、事业忠诚；以“重实践”大兴调查研究，发现问题，解决问题；以“建新功”检验干事能力是否提高、重大任务是否落地、作风效能是否变优、党建经营目标是否深度融合、廉洁文化是否弘扬。
控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵主持会议。要求各单位、部门要快速找准制约发展的问题，以奋发有为的精神状态，以等不起慢不得坐不住的紧迫感全力推动既定目标实现；要坚持问题导向，提高数据分析处理能力，精准研判数据背后存在的原因和不足，制定针对性举措，全力推动控股公司各项决策部署落地落实。
“要优化产业布局投资”“要摸清家底，发挥财务决策支持作用”“要坚定发展信心，奋力追赶超越”“要强化危机意识，建立市场化运营机制”“提高政治站位，推动主题教育扎实有效开展”控股公司领导班子成员针对各自分管领域提工作要求。
“围绕提产量、降成本、强市场、增利润重点目标任务，细化举措、创新机制、整合资源，生产经营成效稳步提升”“主动对标，优化采购管理模式”“将全面提速机构改革，全面加强债权清收，全面推进制度体系建设”“市场铁三角的持续打造，不断提升市场占有率”……锡业股份、物流公司、锡都实业公司、锡材及锡化工汇报一季度经济运营情况及下一步工作思路。
控股公司党委办公室汇报A类清单事项进展情况；控股公司财务管理部汇报经济运营总体情况；控股公司总部各部门（中心）汇报一季度重点工作情况及4月工作重点安排。
控股公司在家领导班子成员，副总会计师，锡业股份高管，控股公司总部各部门（中心）及各单位党政主要负责人参加会议。
责任编辑：李 沛 陈 雍
审核：李云方
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