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起步就冲刺 改革促发展

为全力打造“第四战略单元”奋力拼搏

个旧锡都实业有限责任公司党委书记、董事长 李师勇

（原机械公司办公大楼）

“3815”战略发展目标明确了个旧锡都实业有限责任公司，作为云锡新组建的第四战略单元——资产管理及配套产业战略单元，要遵循统一、高效、协同的专业化资产管理运营定位，以非经营性资产盘活为主，做好主业配套产业、闲置资产盘活、应收账款清收、低效无效出清四篇文章。这既是控股公司积极响应国企改革三年行动的具体实践，也是检验个旧锡都实业有限责任公司改革发展、扭亏治亏工作成效的重要基石。

把方向谋发展  战略单元展新貌

按照“党建引领、改革发展、夯实基础、提质增效、扭亏治亏”的工作思路，为进一步凝聚共识、深化改革，全面“唤醒”战略单元，推动战略单元各业务有效资源整合，优化人力资源结构，快速形成战略单元主业配套业务、资产管理业务体量增长及效益体现，新组建的班子结合三年规划目标，结合自身实际，形成了“1124”工作主线，即抓实党建引领这“1”个总要求，抓牢深化改革这“1”条主轴线，踩实提质增效、扭亏治亏“2”个立足点，实现降成本、增效益、控风险、强管理的“4”个阶段目标。

（云锡“三地块”金湖明珠项目）

在今后一个阶段的工作中，将以“1124”为工作指导遵循，融合各项中心工作，快速推动战略单元高质量发展，让战略单元焕发新面貌，力争全年各项目标实现、确保三年阶段目标有效实现。

抓党建强引领  凝心铸魂强融合

以“三融三促”为工作主线，通过抓实党建与生产经营工作深度融合，促进运营效率效益提升；党建与企业文化建设深度融合，促进凝聚力执行力增强；党建与改革创新深度融合，促进企业持续稳定。以个旧锡都实业有限责任公司党委新班子成立为工作契机，以党建品牌创建为工作抓手，推动党建工作和生产经营工作、部门业务工作深度融合、互促互进，进一步挖掘党建品牌创建工作的内容和载体，构建具有个旧锡都实业有限责任公司特色的“1+X”品牌矩阵。以8个维度的具体工作为主要内容，围绕重点任务、重大项目、重要活动，将党建融入到公司的生产经营、企业文化建设、改革创新等具体实践中，实现党建优势引领推动公司改革发展，用队伍建设和生产经营成效来检验党建工作水平，把党建引领作用落实到听得到、看得见、做得成的生产经营项目中去。

推改革强业务  精细管理出效益

认真贯彻落实云锡控股公司的重大决策不打折扣，推动改革发展工作，抓好改革关键环节，进一步推动主产业相关配套业务的快速融合和精细分类。要有效融合施工业务板块，打造建设集团为主的管理体系，快速拓展云锡内部工程项目体量形成增量；要做强做精供水业务以及检测业务，重点推动供水业务信息化建设改造，推动检测业务效应增加，确保效益最大化体现；要进一步整合打造机械机电制造、加工、安装、维保的“全链”，发挥服务主业的作用，为云锡主业各单位提供切实有效贴近的服务，筑牢机电业务的发展根基；要进一步推动资产管理的专业化、精细化管理，加快整合非生产性资产及土地管理工作，切实推动“变闲置为价值、变资产为资本、变资源为动源”，实现项目处置资金回流；要高位快速推动相关业务退出及地产项目处置、债权清收工作，形成战略单元资金链的有效支撑作用。要进一步加强干部人才队伍建设，坚持在一线考察和培养干部人才，为真正干事的人才提供舞台、提供通道，构建“干部能上能下、收入能高能低、人员能进能出”的格局，力争压降干部职数、业务退出单位人员优化有明显成效。最终打造统一、高效、协同、有一定盈利能力的专业化运营管理平台。

降成本增效益  攻坚克难出成效

2023年是践行“3815”战略发展目标的第一个三年的起始年，要紧紧围绕“1124”工作主线，加快“降成本、增效益、控风险、强管理”四项目标与改革发展、提质增效、科技创新、扭亏治亏“四大战役”的融合推进。要进一步解放思想，在策划存量业务间协同耦合发展，谋划增量业务，对业务、资产、人员结构等方面全面推进整合归并，统筹发挥管理职能，不断推进人力资源精简与优化，持续降低人工成本、管理成本。要进一步巩固现有项目抓好精细化管理和管理对标升级，向管理要效益，加强内部市场新项目拓展，增加新效益。要高度重视控风险制，全面梳理历史遗留问题和或有风险问题，及时提出对策抓落实，防止新增风险，通过解决历史遗留问题来新增效益。要加强对公司债权债务的压降和“两非”业务企业的全面清理退出，着力解决痛点、难点和阻点。要强责任落实、强考核，持续通过“月月评”、AB类事项清单、重点工作推进会等落实责任，激发动力。最终迸发活力，轻装上阵，实现公司有盈利、收入有保障、职工有盼头的良好局面。

强作风重实干  正风肃纪绷紧弦

加大力度强作风，要坚持以身作则、以上率下，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，以“三个马上”的作风意识，树立勤于做事、敢于担当的精气神，引领干部职工立足工作实际，主动担当作为，以精耕细作的作风、精雕细琢的标准、精益求精的态度推动各项工作出实现出成绩，不断营造公司扎根岗位，履职尽责、真抓实干的氛围。要以发生在云锡及公司的反面典型为例，进一步举一反三、警钟长鸣，要深刻反思和切实整改存在的问题，时刻绷紧思想之弦，抓好以案促改、以案促建工作，不断营造风清气正、干净干事的氛围，推动战略单元党风廉政建设工作提质量开新局。

（云锡供水二分公司）

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是全面开启云锡“3815”新征程的起步之年，是实现个旧锡都实业有限责任公司历史机遇和面对风险挑战的一年。公司班子将以二十大精神武装头脑、指导工作，紧紧锚定“3815”目标要求，聚焦新的定位和目标，带领全司干部职工在新征程上展现新作为，坚定攻坚克难的信心和决心，强化履职尽责的责任担当，苦练内功，勇于突破，为服务云锡、保障云锡主业新发展奠定坚实的工作基础。

责任编辑：李 沛

审核：李云方