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固本强基聚合力 提质增效促发展

为全力打造供应链及物流战略单元踔厉奋进

物流公司党委书记、董事长 刘 彬

(物流公司办公楼)

在全党全国深入学习贯彻党的二十大精神之际，云南省委十一届三次全会提出“3815”战略发展目标，坚定了云南推动实现高质量跨越式发展的信心决心。云锡控股公司党委准确把握新形势，立足自身发展实际，科学谋划、统筹考虑，提出云锡“3815”战略发展目标，是云锡全面学习、全面把握、全面落实党的二十大和省委十一届三次全会精神的具体表现，是对新时期各项工作的再审视、再谋划、再部署，更是云锡勇担“国之大者”，锚定“创建世界一流示范企业”，主动融入国家和云南省发展战略的“宣言书”。

作为云锡“四大战略单元”之一，“3815”战略发展目标为云锡物流公司如何做大做强“供应链及物流战略单元”指明方向、提供遵循、凝聚力量。我们将围绕“强党建，深改革，谋发展”主线，“夯基础，强管理，提质效”重点，全面打响打赢改革发展、提质增效、科技创新、扭亏治亏“四大战役”，深入贯彻落实云锡控股公司“五个三年提升行动”，强化引领、苦练内功，激发活力，团结拼搏，持续推进物流公司高质量发展。

把舵定向  党建融入中心“坚链”

物流公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，大力开展供应链党建特色工作，聚集链上合力。丰富“‘鑫’火照前路 物流担使命”党建品牌内涵，打造“1+N”党建品牌矩阵，使“中共个旧锡矿特别支部”教育基地成为“专题大学习”“党课大讲授”“党员大培训”“基层大宣讲”的重要阵地，让红色基因底色愈鲜明，红色引擎作用更强劲。不断加强基层组织建设，实施战斗堡垒工程、先锋模范工程、“智慧党建”赋能工程，补短板、强弱项、固底板，开展党建工作融入生产经营专项行动，形成党委统领、党支部为面、书记为线、党员为点的工作格局，确保党建融入中心显成效。

奋力攻关  催生发展动能“强链”

围绕“创建世界一流示范企业”目标，落实云锡控股公司“3815”发展战略，物流公司聚焦市场竞争力、社会影响力和可持续发展能力，细化物流公司采供降本、管理提升、效率提升、运营提升、风控合规和人才支撑三年攻关行动，完善党建提质体系、廉洁风险管控体系、三位一体管控体系，细化ABC任务清单，采取“月月评”“季度考”“年度比”方式，强化作风革命效能革命，主动担当，踔厉奋发，做强采供业务，做实贸易业务，做大物流业务，做优综合业务，动态做好对标一流企业工作，通过三年强攻关，实现“一利五率”、提质增效等核心指标达到行业水平，夯实“供应链及物流战略单元”的地位和支撑。

提质增效  激发发展活力“延链”

云锡物流公司将围绕“降本、提效、服务”主责，筑牢市场意识、效率意识和服务意识，积极抓机遇，拓市场，实现生产经营效益的最大化。充分发挥集采优势，加强运营管理。强化市场分析研判，开展多维度价格对标，优化采供方式，确保关键大宗物资采购价格低于市场价格5%；提升采供效率和服务质量，加强上下游协同，确保内部集采率超过80%。加强贸易管控，支撑融资保资金链。优化贸易结构，严控贸易风险，围绕主业主责，稳妥推进供应链贸易业务发展，保障融资工作。夯实物流运输业务基础，抢抓市场机遇。加快推进网络货运平台建设，整合运量和运力，主动融入区域物流发展；细化分类评估，利用全国网络公开拍卖处置废旧物资，提升创效能力；增加合格承运商数量，运用电子采购平台充分竞争，实现降本增效200余万元。打造轿车修理和高效设备维修平台。贴近厂矿生产一线驻点维修，推进国产化替代进程，提升高效设备维修水平；强化市场意识，加快拓展电车业务，构建“一站式”轿车后服务生活广场。打造质优价廉的生活物资供销平台。与优质商超开展合作，主动拓展内外部粮油生鲜市场，提升市场化服务能力，保障生活物资供应。加强参股公司、托管公司的管理。五八一公司强化成本管控意识，优化生产流程，提升盈利水平，实现扭亏为盈；铅业分公司全力抓好刚性填埋场建设。

深改转型  提升竞争优势“补链”

云锡物流公司将学习先进企业经验，对标一流企业管理，大力推进管理创新和技术创新，持续深化采购体系改革，加快物流信息化建设。不断革故鼎新，按照控股公司采购体系改革的各项决策部署，立足“规范、高效、降本、廉洁”的采购管理目标，规范采购业务流程，提高采购效率，努力将集采统供的规模优势转化为供应链的竞争优势和采购的议价优势。深化电子采购平台、电子商城与控股公司ERP的融合，优化提升采购数字化建设，不断推进采购流程的标准化、规范化、可视化建设。细化国企改革新三年行动方案，进一步推进“三项制度改革”，打通人才发展晋升通道，完善岗位聘用协议、全员绩效考核等制度办法，开展薪酬和业绩“双对标”，完善人才“引培留用”机制保障，强化干部考核“下”的管理，为企业改革发展奠定坚实基础。

正风肃纪  织牢权利“笼子”“固链”

近年来，发生在采供领域的一系列违法违纪案件，再次为我们敲响廉洁从业的警钟。云锡物流公司将切实抓好以案为鉴、以案促改工作，全面梳理工作制度、扫描业务流程，从案件中看清制度漏洞、查摆廉洁风险，全面推行“PDCA”闭环管理，用严而密的措施和制度堵塞漏洞，防控关键环节、重点岗位廉洁风险。牢记严的基调，加强“一把手”监督，促进党员干部身上有责任、行动有担当。利用巡察监督，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，深化“清廉物流”建设，加强内控建设与廉洁风险防控体系建设联动，从决策经营、招投标管理、物资采购、资金管控、贸易管理、客户管理以及法律风险等方面梳理业务流程，动态开展“立、改、废、释”，深化“三权分离”制度建设，不断扎牢“不能腐”的笼子，坚决斩断“围猎”与“被围猎”的利益链条。

(“中共个旧锡矿特别支部”党史教育基地)

风正扬帆正当时，奋楫争先谱新篇！站在高质量发展新的历史起点上，云锡物流公司将在云锡控股公司党委的坚强领导下，聚焦“1334”发展思路和“3815”战略发展目标，肩负起时代赋予我们的历史使命，始终保持“赶考”清醒，谋定而动，乘势而上，在云锡创建锡铟行业世界一流示范企业征程上勇毅前行！

责任编辑：李 沛

审核：李云方