2022年，铜业分公司坚持和加强党的全面领导，以提升经济效益为中心，对内强化管控补短板，对外对标学习找方法，经营业绩再创历史最好水平，打开了铜业分公司盈利的良好生产局面。
2022年铜业分公司完成阴极铜12.58万吨，硫酸完成44万吨，金银均完成年度目标。一组组数字、一项项成果、一个个亮点，这些数字振奋人心，这份沉甸甸的“成绩单”，凝聚着云锡铜业人的智慧和辛勤汗水。
党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力，做严了就是保障力。抓党建促发展，已在铜业分公司引起共鸣。
铜业分公司党委自2020年6月成立以来，认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设重要论述，大力加强党建工作，持续强化探索创新，全面提升党建工作能力水平，充分发挥党建的独特优势，以党建品牌激发“红色引擎”，激活“动力源”，生产经营不断焕发生机与活力，在党的建设、生产组织、科技创新、安全环保、改革突破等方面取得一系列成绩，为铜业分公司高质量发展提供了有力支撑。
提升党委领导力，确保改革发展方向正确
铜业分公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实核心作用，自觉提高政治站位、强化政治担当，忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，持续提升班子科学决策、真抓实干的领导力。坚持在党的创新理论中找准发展定位。发挥“第一议题”、党委理论学习中心组领学促学作用，及时跟进学习近平总书记的重要讲话、作出的重要指示、提出的重要论述，研究部署推进落实措施，不断提高运用习近平新时代中国特色社会主义思想把握规律、驾驭局面、推动发展的能力。以学促行，围绕分公司使命任务进行深入学习研讨，进一步凝聚思想共识，编制形成铜业分公司“十四五”发展规划，明确“三个打造，一个强化”的发展思路，为分公司改革发展打下了坚定基础。坚持在融入中心治理中提高科学决策。深刻理解和落实两个“一以贯之”，着力推动党建与改革工作运行融合，将党的建设与改革发展中心工作充分结合起来，贯穿到改革发展的全过程各环节。充分发挥党委在企业改革发展中的引领作用，坚持党建与改革发展、生产经营工作同推进、同落实。健全“三重一大”决策制度，修订完善各治理主体议事范围和组织流程，全面推行重大决策事项清单制度，列出了党委前置讨论事项清单，厘清各治理主体权责边界，建立起了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，保障党的领导融入公司治理、嵌入经营管理，不断提高党委决策科学化、民主化、规范化水平，充分发挥党委对改革发展引领的“领头羊”作用。坚持在攻关破题中提高管理水平。发挥党委会谋全局、议大事、抓关键的重要作用，对党的建设、生产经营、改革发展、项目建设、干部人事、安全环保等进行研究决策，有力保证各项重点任务的推进和经营目标的完成。
抓实支部组织力，强基固本建强战斗堡垒
“业务拓展到哪里，党的组织和工作就覆盖到哪里。”
“建强基本队伍，不断提高党员干部政治素养和业务能力。”
“大力推进基层党支部标准化规范化建设，确保党的建设全面进步全面过硬。”
……
加强基层党组织建设，就要以提升组织力为重点。铜业分公司党委牢固树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向，全力抓基层打基础，持续提升支部凝聚力、组织力，为铜业分公司生产经营、改革发展筑起坚强战斗堡垒。
围绕支部基础建设建强堡垒。夯实党建基础，贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，进一步优化党组织设置，理顺党组织管理关系。对机关两个党支部、质监车间、选矿车间名称进行重新设置，让党组织聚焦更精准、职能更细化、作用更凸显，让基层党组织建设更规范。深入抓好党建工作“查、补、强”专项行动，对基层党支部开展“全面体检”，紧盯短板弱项进行“把脉会诊”，推动党建工作提质增效。“走出去学回来”，对标对表，采取组织专家授课、开展工作交流、实地考察学习、参观等形式深化交流，形成“比学赶超”的良好局面，提升党建工作能力水平。
围绕中心工作建强堡垒。“电解车间党支部在贵金属工序设立第三党小组，强化党建引领，还设置党员先锋岗、党员责任区，成立“贵金属党员攻关小组”，把党建融入中心工作，党员先锋模范作用在生产一线发挥，带领职工群众冲在技术攻关最前沿，金、银产品产量不断增产。”贵金属工序党员高兴地说。
在贵金属工序，一块“党建融创积分榜”格外显眼，“党员责任区”“任务积分榜”“我们的榜样”设置有序，建立“三亮、三比、三创”工作机制，积分榜上一面面小红旗是对党员作风、目标任务成绩的最好证明。动力车间党支部压实安全环保责任，在车间各工序、班组作业地点挂“红细胞绿动力 安全环保先锋行”作战牌，安全环保责任到人，推动绿色高质量发展。
铜业分公司党委按照围绕中心抓党建，抓好党建促发展的思路，紧扣经济效益翻番、管理效能提升的目标任务，坚持党建引领，通过党组织建在生产上，身份亮在岗位上、党旗飘在一线上，切实把党员干部组织起来、凝聚起来，担当作为、攻坚克难，为确保分公司各项任务目标实现提供坚强组织保障。
围绕品牌创建建强堡垒。着力在“融”字上下功夫，聚焦“六个融入”，立足重点工作和中心任务，立足生产难题和一线难点，立足解决“卡脖子”问题，找准党建融入的关键点和切入点，创建党建品牌，总结提炼党建经验成果，打造“铸同心 行先锋 向未来”党建品牌矩阵。“三个亮起来”强化党建品牌引领作用。聚焦全年重点任务，组建党员攻关团队、党员突击队，明确攻关任务、突击目标、验收标准，让党组织战斗堡垒作用“亮起来”。设置党员示范岗，明确工作目标、岗位规范、业绩标准，让党员先锋模范作用“亮起来”。创建党员责任区，立足岗位发挥作用，主动认领工作任务，公开承诺践诺，把党员身份“亮起来”。实行项目清单管理，党支部书记“领办项目”、支委班子成员“攻关项目”、党支部“创新项目”取得实效，涌现出一大批自强不息、任劳任怨、钻研业务、真情服务的业务骨干。基层党支部的战斗力、凝聚力明显增强，基层党组织建设更加规范有效，党建工作呈现崭新局面。
提升干部履职力，筑牢高质量发展基石
铜业分公司党委牢固树立正确选人用人工作导向，全面深入贯彻落实新时代党的组织路线和干部工作方针政策，着力建设一支对党忠诚、勇于创新、专业能力强、清正廉洁、有激情敢担当的高素质干部人才队伍。
坚持选拔和培养相结合。在健全机制上下功夫，制定铜业分公司贯彻落实“双培养”实施办法，坚持正确选人用人导向，严格贯彻执行民主集中制和“三重一大”决策制度，规范干部选拔任用工作程序，保证选拔任用干部的严肃性。坚持激励和约束相结合。梳理鲜明考核导向，建立月度自评、季度交叉检查、半年调研、年度综合考核等情况实行“双百分制”量化，抓实党建责任制考核。建立健全完善薪酬管理、职级管理、绩效考核管理等考核评价和薪酬分配机制，推行“月月评”“季季考”，全员绩效管理，突出业绩导向、目标导向，定性考核与定量考核相融合，干部员工精神面貌焕然一新，发展的内生动力和活力得到充分释放。深化三项制度改革，着重在“岗位能上能下、员工能进能出、收入能升能降”方面把方向、定政策，特别是在能“下”、能“出”、能“降”方面动真格。大力推进对标改革，对综合分析研判被评为人岗不适的，坚决落实调整岗位。坚持严管和厚爱相结合。扎紧制度的“笼子”。制定初级管理人员工作业绩、薪酬管理和综合考核评价办法、薪酬扣减办法，加强对各级干部的管理监督。运用提醒谈话、日常监督、审计、内控检查、群众监督等多种手段，构建“大监督、大风控”体系，树立监督就是爱护，严管就是厚爱的鲜明导向。
提升党员学习力，凝聚干事创业强大合力
铜业分公司持续推进党史学习教育常态化制度化，积极探索学习教育的方式方法，构建“五学”教育机制，筑牢理想信念根基，夯实党员教育基础，推动学习成果转化，为推动铜业分公司高质量发展提供有力思想保障。
做严集中学习。坚持把“第一议题”学习、党委理论学习中心组学习作为一项严肃的政治任务来抓，列入重要议事日程，以“领学+交流研讨”学习模式，在互动中领学促学，推动学习由“软任务”变成“硬约束”。做细跟进学。及时整理习近平总书记最新重要讲话文章，特别是关于党的建设、经济发展、安全环保、科技创新等有关的重要论述，第一时间传达学习习近平系列重要讲话精神，做到时间上跟进、视野上跟进、认识上跟进、情感上跟进，努力做到每次学习都有新进步、新体会。做深自主学。运用“互联网+学习”模式打造随时在线的“云上党校”。依托“云岭先锋”“学习强国”APP等网络学习平台开展学习教育，使学习从线下搬到线上，延伸为“随时随地”，汲取奋进力量。做精交流学。以党委理论学习中心组学习交流研讨，在个人自学、集中学习的基础上，坚持学习讨论、互动交流，既围绕学习主题谈体会、谈收获，又把学习内容融合实际工作各环节，强化学习成果转化，坚定不移把学习落实到行动上、体现到实绩上。做新灵活学。充分用好各类学习资源，通过实地参观、鲜活讲解、理论宣讲等形式，使党员干部感受沉浸式学习新体验，从思想上夯实理想信念。
责任编辑：陈 雍
审核：李 沛
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