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11月8日-11日，程睿涵率队调研老厂分公司、卡房分公司、建设集团（地产 龙马）公司、机械（锡都实业）公司、广元公司五家单位生产经营、深化改革等方面工作情况，深入分析当前面临的难点，谋划新思路、研究新举措。控股公司领导杨涛、杨奕敏、宋兴诚、韩守礼、李向丹、吴君参加调研。

程睿涵对五家单位取得的工作成效给予肯定。希望各单位切实把思想统一到控股公司的战略决策部署上来，强化大局意识，狠抓落实，在创建世界一流企业示范企业的新征程上多做贡献。

如何探索适合自身的生产组织方式及利润增长点？程睿涵要求老厂分公司要统一思想，强化危机意识。将危机意识、成本意识、责任意识落实于工作的方方面面，积极做好资源管控工作；要细化生产组织方式切实组织好当期生产。要充分利用当期三级矿量平衡这一优势，充分激活现有人力资源，确保生产按计划推进；要提高技术指标挖潜创效，切实降低运营成本；要系统强化技术管控，让技术围绕经济效益服务,强化管理降本,深入推进低成本战略,以“优结构、提指标、降成本、增效益”等工作为抓手,追求生产效益最大化；要深化采掘业务外包企业管理的思考；要强化投资管控，着眼投资回报率，在保证矿山整体生产持续稳定基础上控制开支。（李华为）

如何做实做细2023年全面预算和谋划工作？程睿涵要求卡房分公司在生产组织变革上，要勇于打破传统思维模式，按照开采一块、准备一块、计划一块做好边采矿、边探矿、边开拓的资源衔接工作；在资源贡献率上，要把有竞争力的采区及资源想方设法盘活，按照市场规律测算盈亏的最好平衡点，内生动力组织好协调联动生产；在找矿思维理念上，要采取相应的激励政策和措施，实现区域找矿突破；在外包工程项目上，要体现出便利管理、降低风险、节约成本的特点；在精细化管理上，要从管理层向技术团队、一线班队组推进；在投资项目方案上，要把准“投得好是资产，投不好是债务”的界定，尽可能少投、准投、精投；在选矿生产组织上，要发挥专业团队的带动作用，努力开满选厂，把效益干上去、成本降下来，发挥选矿效益中心的作用。（吕林）

如何加速推进深改攻坚？程睿涵要求建设集团（地产 龙马）公司要统一思想认识，继续推动深化改革，该出清的业务尽快出清；要精准定位，按照“精简、精干、高效”的原则认真梳理、思考如何做好留下的业务；要竭尽全力做好相关业务的收尾工作，加快项目结算，合理安排人员，体现工作价值；要分业务细化测算，切忌大而化之，进一步明确业务归结后的工作内容；要加大债权清收和资产处置力度，分类考核、分类核算，降低成本、提高效率，完善激励机制，让合适的人做合适的事。（葛 军）

如何抓实生产经营和深化改革工作？程睿涵要求机械（锡都实业）公司以预算为抓手，结合实际，把预算工作细化到人员、机构、收入、成本，分析盈亏；完善摇床厂升级改造项目可行性研究报告，加快推进事业部的生产经营和深化改革工作；强化大局意识，摸清情况把准关键，切实采取有力有效措施降低风险。（尚海英）

就何抓好改革任务落实、做好2023年预算编制、强化风险防范、加大债权追收等工作，程睿涵要求广元公司要切实担当，统筹做好辅业的管理和业务整合、成本管控等工作。要在辅业退出的关键时刻，加强与控股公司相关部门的沟通协调，全力以赴做好各项工作的推进，提高工作效率。专项工作领导小组要定期召开工作例会，专题研究部署，把相关工作逐一落到实处。同时注重防范风险，做到提前预判，做好酒业评估、酒店管理投资等工作。优化明年预算编制工作，打破传统老旧思想，统筹考虑本单位实际和发展要求，实事求是编制预算，做实收入，做实支出。（孙载通）

期间，老厂分公司、卡房分公司、建设集团（地产龙马）公司、机械（锡都实业）公司、广元公司5家单位党政主要领导详细汇报了本单位工作情况、存在难点及下一步打算。

控股公司两级总部相关负责人参加调研。

责任编辑：吴雯雯 李 沛

审核：李云方